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5月29日，公司黨委中心組（擴大）集中學習會在武漢舉行，專題學習“豐田生產方式的30年發展歷程和IT帶來的變革”相關知識（見下圖）。公司董事長、黨委書記徐平，公司總經理朱福壽，公司黨委副書記、工會主席范仲，公司副總經理歐陽潔、劉衛東、周文杰，公司黨委常委周強，公司總經理助理蔡瑋及公司總部各職能部門、公司武漢基地各事業單元相關人員參加了學習。
本次學習會由范仲主持，學習主題為“豐田生產方式（TPS）的原理和應用”，由可持續發展的產品制造與人才培養支援協會會長、九州工業大學客座教授黑巖惠主講。
范仲說，豐田精益生產方式具有強大的生命力和頑強的活力，全球都在學習豐田精益生產方式。在汽車行業進入微增長時代，東風公司仍然取得了高于行業增長的好成績。這正是源于東風公司不斷學習世界上最先進的管理理念和生產方式，并將其融入到生產經營工作中，而產生了巨大的核心競爭力。希望公司全體干部員工，主動加強學習，將先進理念與企業生產相結合，為實現“建設國內最強、國際一流汽車制造商”的企業愿景而努力奮斗。
黑巖惠從豐田生產方式的誕生和普及、豐田的經營哲學、豐田生產方式的概要、豐田生產方式的實踐與導入、IT給豐田生產方式帶來的進化、豐田生產方式從生產領域到物流及商品開發領域、豐田生產方式就是人才資源的活性化等幾個方面，詳細講解了豐田生產方式的基本原理和最新發展情況。
黑巖惠說，豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。豐田生產方式是豐田公司通用的制造方法，以“低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意”為目標，以“準時化生產”和“自動化”作為兩大支柱。豐田生產方式認為“人性的尊重和人的力量才是生產效率提高的關鍵”，其本質在于為了實現商務活動的應有姿態，創造出滿足顧客要求的流程，而不斷進行“消滅浪費”的活動，旨在通過生產的整體化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約。豐田生產方式的DNA包括：客戶至上，現地現物，生產、技術現場應該與上司的辦公室相鄰，致力于人才培養，變革的能量，危機意識強化等。
據介紹，豐田生產方式也被稱作“超越生產的豐田方式”，作為商務革新的手法，已經被推廣至從生產到新車開發及銷售的各個領域。
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