6月29日，東風(fēng)有限召開管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，明確了東風(fēng)有限管理提升活動(dòng)的目標(biāo)：立足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)需要，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成挖掘改善課題，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，回顧合資后管理改善的成績(jī)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流公司，尋找突破課題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流公司奠定基礎(chǔ)。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城、歐陽(yáng)潔出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及東風(fēng)公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)主要精神。東風(fēng)有限制造規(guī)劃總部、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司、裝備公司就本部門、本單位的管理工作情況作交流發(fā)言。
童東城說，東風(fēng)有限自成立以來，既繼承了東風(fēng)傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，又導(dǎo)入了日產(chǎn)成功的管理工具，并結(jié)合合資公司的實(shí)際予以創(chuàng)新，形成了一整套獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為東風(fēng)有限業(yè)績(jī)提升提供了有效支撐。他要求，東風(fēng)有限各單位不能滿足于過去的成績(jī)，要深刻認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的需要，是實(shí)現(xiàn)公司新事業(yè)計(jì)劃的需要，是提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的需要；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)管理提升活動(dòng)扎實(shí)開展，全面理解本次活動(dòng)的內(nèi)涵，突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，健全組織，機(jī)制保障。
歐陽(yáng)潔對(duì)各單位交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他要求東風(fēng)有限下屬各單位扎實(shí)開展工作，確保管理提升活動(dòng)的實(shí)效，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)及中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，東風(fēng)有限管理提升活動(dòng)分三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)。一是全面啟動(dòng)、自我診斷階段（2012年6月29日—8月31日），本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：回顧總結(jié)、分別對(duì)標(biāo)，自我診斷、找準(zhǔn)課題。二是專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段（2012年9月—2013年8月），本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：制定計(jì)劃、分解課題，推進(jìn)落實(shí)改善提高。三是持續(xù)改進(jìn)、固化成果階段（2013年9月—2014年2月），本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果。
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