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7月9日，公司商用車事業發展委員會第二次會議在武漢召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調，要登高望遠，站在“中國的東風 世界的東風”的高度，對東風商用車事業進行整體的戰略規劃，要更加注重品牌經營，加強各事業單元的協同作戰，共同推動商用車事業提升至國際領先水平。
公司總經理、黨委副書記朱福壽，公司副總經理童東城、歐陽潔出席會議，公司各職能部門領導，公司有關單位負責人參加會議。童東城主持會議。
會上，公司戰略規劃部、經營管理部、東風汽車股份商品研發院等單位就2012年大商用車重點協同項目的進展情況進行了匯報，東風商用車公司、東風汽車股份有限公司、東風零部件公司、東風有限裝備公司、東風實業公司等單位簽訂了采購協同項目。大會還對特種車/專用車業務規劃方案和商用車品牌架構方案進行了審議。
徐平充分肯定了東風商用車協同發展取得的成績。徐平說，2012年，公司相關職能部門和公司相關單位積極推進大商用車重點協同項目，在全價值鏈協同方面注重內部資源的有效協同，實現了價值鏈的內部循環，同時，對外采購協同項目也取得了很大的成績。
徐平指出，商用車是東風最具核心競爭力的業務，具有國際競爭力，代表著中國商用車發展水平，做好東風商用車，既代表著東風公司的形象，更體現著中國商用車的驕傲。目前，東風商用車已經進入了國際領先領域的新階段，我們要登高望遠，站在“中國的東風 世界的東風”這樣的高度，對東風商用車事業進行整體的戰略規劃。
徐平強調，東風商用車當前正處在由產品經營向品牌經營轉變的重要階段，要更加注重品牌經營，只有加強品牌經營才能獲得更大的附加值。商用車事業走向卓越，關鍵在于商品研發。我們要以商品研發作為構建事業的基礎，既要有商品，又要有研發；既要有各自分工，又要有互相協同，要通過協同實現對品牌的梳理和業務的分工，進一步提高資源使用效率和整體競爭力，實現整車、零部件、裝備的研發與生產同步化。在對課題進行深入研究的同時，要把方案執行好落實好。
朱福壽針對東風商用車事業的規劃和發展提出六點要求：要正視當前的問題，下決心提高整體品牌力，要從長遠的發展戰略來考慮，對特定發展階段出現的品牌進行梳理、規范和統一；東風商用車公司、東風汽車股份、東風零部件、東風裝備公司等單位要明確各自的使命，切實擔負起責任，體現出各自的價值；要進一步提升東風中重型商用車在國內和世界的影響力，將其發展成為優質的戰略型業務；要按照資源共享、集中采購的原則，進行整體的大商用車戰略規劃，各事業板塊要全力支持大商用車事業；要特別關注相對弱小的商用車整車單元，提升其發展水平；各事業板塊要站在東風公司全局的高度，進一步深入思考特種車和專用車的業務。
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