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9日，東風實業公司召開內部會計控制體系建設啟動大會，貫徹落實東風公司2012年管理提升年“完善內控制度，防范經營風險”課題要求，深入推進實業公司“財務轉型年”活動，進一步提升經營管理水平和風險防范能力。
實業公司總經理、黨委書記羅元紅說，內部會計控制體系建設是推進實業公司全面風險管理的一項重要內容，將進一步提高實業公司的體系競爭力、管理水平，促進實業公司整體健康可持續發展。他要求，實業公司各單位要迅速成立一把手為首的領導小組、跨職能部門的工作組；按時間節點扎實推進；積極制定適合本單位實際的會計控制流程，狠抓執行落實。
實業公司還明確了所屬各單位內部會計控制體系建設工作展開的具體要求：按照全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益等五項原則，結合本單位經營情況，對現行制度進行梳理、整改，進一步明確控制關鍵點和控制工作流程，建立健全本單位內部會計控制體系。
大會還邀請東風有限財務會計總部相關負責人就內部會計控制制度建設的重要性、企業風險管理的體系簡介、如何構建企業內部會計控制體系、如何進行會計內部控制等內容做了經驗交流。
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