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在市場下行大勢之下，苦練內功降本增效至關重要。9月4日，東風公司十堰管理部召開2012年降本增效動員大會，要求所屬各單位全員行動、群策群力，全方位、全價值鏈把節約挖潛、降本增效作為當前和下一階段工作的重中之重，把降本增效作為管理提升活動的重要內容，作為執行力建設的重要方面，作為業績考核的重要指標，一抓到底，抓出成效，抓出水平，確保十堰管理部2012年工作目標的實現。
東風公司十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安，副主任萬義軍、彭澤龍出席會議。曾憲安主持會議。
周建國說，下一階段降本增效工作必須結合實際抓重點，抓出成效。要營造全員降本增效氛圍，讓廣大職工積極參與，讓每名職工都知道自己肩負的責任，明確降本增效的任務、必須采取的措施；要在管理改善上尋找機會降成本，確定重點改善課題，扎實推進；要在全價值鏈中尋找機會，從研發、采購、制造、營運及日常管理的各個方面采取行之有效的降成本措施；精益投資，進一步加強項目清理；有效控制庫存，及時調整生產計劃，優化生產、采購流程，把庫存控制在合理范圍之內；從嚴控制人工成本，堅持工資總額增長幅度低于利潤總額增長幅度、人均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度的原則。
會議向公司電力處、熱電廠、東風房地產有限公司、東風工業工程公司等4家單位下發降本增效項目戰表。鐵路運輸處、電力處在會上交流了降本增效工作經驗。 （平板車）
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