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2011年公司經(jīng)營高質(zhì)量跨上300萬輛臺階，發(fā)展躍上新的高度。2012年公司主要經(jīng)營目標(biāo)是：銷售汽車330萬輛；實現(xiàn)銷售收入4200億元；利潤好于上年水平。1月6日，公司在武漢隆重召開2012年工作會。公司董事長、黨委書記徐平作重要講話。公司總經(jīng)理朱福壽作公司運營報告。徐平在講話中指出，2012年是公司“十二五”各項事業(yè)全面展開并向縱深發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，齊心協(xié)力促進東風(fēng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！
國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席王壽君、24辦事處處長徐麗華，中組部干部五局副巡視員劉成旭、三處處長葉巖，國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局四處處長鄧芳、一處副處長常玉春，公司外部董事馬之庚、文傳甫、張曉鐵、曹興和，公司副總經(jīng)理李紹燭、童東城，公司黨委副書記、工會主席范仲，公司副總經(jīng)理歐陽潔、劉衛(wèi)東、周文杰，公司黨委常委、紀(jì)委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經(jīng)理助理蔡瑋、任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
2011年公司全年銷售汽車305.87萬輛，同比增長12.25%，增速是行業(yè)的4倍多，增速位居百萬輛級企業(yè)第一，銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第二。公司綜合市場占有率預(yù)計達(dá)到16.51%，比上年提高1.43個百分點，市場競爭地位進一步鞏固。公司經(jīng)營效益良好，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入4000億元，同比增長9%，實現(xiàn)利潤好于上年。國資委考核指標(biāo)全面完成。公司在2011年自主品牌加快發(fā)展，自主創(chuàng)新能力進一步提升；經(jīng)營協(xié)同邁出重要步伐；改革調(diào)整深入推進；各事業(yè)單元協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧東風(fēng)建設(shè)成效明顯；黨建工作扎實有效，順利實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
徐平指出，2012年面對新的形勢和公司事業(yè)發(fā)展的新任務(wù)，我們要以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，按照公司 “十二五”總體戰(zhàn)略部署，重點圍繞“轉(zhuǎn)型調(diào)整、自主發(fā)展、平衡增長、協(xié)同推進、改革創(chuàng)新、優(yōu)化管理、加強黨建”七個方面，努力促進東風(fēng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
徐平強調(diào)，在轉(zhuǎn)型調(diào)整方面，我們要加快公司各項業(yè)務(wù)向提高核心競爭力方向調(diào)整；加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加快自主品牌建設(shè)，推動自主品牌事業(yè)做大做強；在引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更加注重集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新；加快經(jīng)營方式由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營并重調(diào)整；加快市場結(jié)構(gòu)由國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際市場并重調(diào)整，由國內(nèi)一、二線市場向三、四線市場延伸；加快公司業(yè)務(wù)向節(jié)能減排方向調(diào)整。在自主發(fā)展方面，要著力推動科技創(chuàng)新，加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)、核心技術(shù)的創(chuàng)新和掌控、科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)，健全完善科技創(chuàng)新體系；加快自主品牌事業(yè)發(fā)展，加快推進“大商用車”戰(zhàn)略，著力推進“大自主乘用車”戰(zhàn)略，加快發(fā)展東風(fēng)風(fēng)神乘用車事業(yè)，全面推進合資公司自主品牌發(fā)展，加強“東風(fēng)”品牌建設(shè)。在平衡增長方面，要促進經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營質(zhì)量、效益的平衡增長；促進合營事業(yè)與自主事業(yè)的平衡增長；促進新事業(yè)與老基地的平衡增長；促進公司發(fā)展與員工薪酬福利水平的平衡增長。在協(xié)同推進方面，要推進商用車、自主品牌乘用車的有效協(xié)同；推進合資事業(yè)與自主事業(yè)的有效協(xié)同；推進業(yè)務(wù)鏈上下游的有效協(xié)同；推進同質(zhì)業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。在改革創(chuàng)新方面，要進一步規(guī)范董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；深化主營業(yè)務(wù)的改革重組；加快集團各分散的同質(zhì)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化；積極推進大集體企業(yè)及輔業(yè)的改革改制。在優(yōu)化管理方面，要強化戰(zhàn)略管理，提高集團管控能力；加強全面預(yù)算管理和經(jīng)營績效管理；全面加強風(fēng)險管理，有效防范和控制風(fēng)險；著力提高公司信息化水平；全面抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排管理。在加強黨建方面，2012年要進一步發(fā)揮好黨組織的政治核心作用；要深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神和即將召開的黨的十八大精神；要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)；要加強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；要加強穩(wěn)定工作，保持大局和諧穩(wěn)定。
朱福壽在運營報告中說，公司2011年運營呈現(xiàn)七大特點，超額完成國資委考核指標(biāo)，全面達(dá)成年度KPI目標(biāo)；高質(zhì)量跨越300萬輛，累計銷量排名行業(yè)第二位；銷量增幅跑贏大市，乘用車、商用車皆優(yōu)于行業(yè)；市場占有率穩(wěn)步提高，在前十位集團中市占率同比增長最快；東風(fēng)自主品牌突破百萬輛；中重型商用車加大投入，對十堰老基地拉動作用進一步強化；協(xié)同戰(zhàn)略初現(xiàn)成效，帶動各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
朱福壽指出，公司2012年重點工作安排包括：強化中期事業(yè)計劃的滾動調(diào)整和優(yōu)化，并著手東風(fēng)十年發(fā)展綱要的研究；加強市場開拓和運營管控，確保經(jīng)營穩(wěn)健增長；扎實推進自主品牌“乾”D300計劃，加快自主事業(yè)發(fā)展；進一步優(yōu)化中重型商用車業(yè)務(wù)，鞏固提升競爭優(yōu)勢；積極推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向深度廣度延伸；深化大協(xié)同戰(zhàn)略推進，帶動零部件及相關(guān)事業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；進一步深化體制機制創(chuàng)新，重點做好大集體企業(yè)改革改制；加快非主體經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組，力爭有所突破；快速推進海外事業(yè)，提升公司國際化運營能力；尋求機會，積極穩(wěn)妥參與國內(nèi)外兼并重組。
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