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“審計和風險管理工作是推動企業科學發展、可持續發展、使東風之樹常青的重要手段，是建設現代企業制度、實現公司科學治理、提升管理水平的重要內容，是加強黨風廉政建設、揭示違紀舞弊的重要抓手。希望公司審計系統全體干部職工繼續努力，為促進東風事業持續又好又快發展作出新的更大的貢獻。”22日，東風公司2012年審計與風險管理工作會在武漢召開，公司董事長、黨委書記徐平在會上這樣強調。
公司總經理朱福壽，公司副總經理童東城，公司黨委常委周強等出席會議。童東城主持會議。
徐平充分肯定了公司2011年審計與風險管理工作取得的成績，并對公司審計系統為東風跨越發展、穩健前進所作出的貢獻表示感謝。徐平說，隨著企業發展規模越來越大，企業經營風險、成長煩惱也會越來越多。因此，必須將審計與風險管理嵌入到每一個管理流程中，必須進一步強化風險管理意識。公司各單位和領導，要充分認識到審計與風險管理工作是推動企業科學發展、可持續發展、使東風之樹常青的重要手段，不斷加強審計與風險管理工作和與其他各項工作的全面結合；要充分認識到審計與風險管理是建設現代企業制度、實現公司科學治理、提升管理水平的重要內容，不斷加強審計與風險管理工作和現代企業制度、公司管理水平提升的緊密結合；要充分認識到審計與風險管理工作是黨風廉政建設、揭示違紀舞弊的重要抓手，不斷加強審計與風險管理工作和黨風廉政建設的深度結合。希望審計系統全體干部職工繼續努力，為促進東風事業持續又好又快發展作出新的更大的貢獻。
針對下階段公司審計與風險管理工作開展，徐平強調，要抓體系、抓系統，建立健全公司內部審計與風險管理的體制和體系，不斷完善審計與風險管理制度保障；要抓統籌、抓協同，積極統籌企業內部各方力量支持審計與風險管理工作，積極協同公司各單位審計與風險管理資源，促進公司審計工作水平提升，通過審計與風險管理工作為東風“大協同”做好服務；
要抓重點、抓源頭，在不同時期、不同階段要抓好不同的重點，對關鍵領域、關鍵業務、關鍵風險點、關鍵崗位四個關鍵點做好重點把握，要從業務源頭、流程源頭、風險源頭、決策源頭四個方面抓好源頭的治理和預防工作，防范未來不確定的風險；要抓效用、抓規范，不斷提升審計工作的有效性、實效性，加強審計對企業的服務力度，形成組織記憶和長效機制，促進公司各單位經營規范化；要抓溝通、抓監督，不斷加強內部審計信息的溝通，加強與外部審計的交流，加快審計系統的信息建設；要抓領導、抓建設，把審計與風險管理工作放在領導班子的重要日程上，不斷加強審計隊伍的能力和素質建設；要抓文化、抓氛圍，加強公司審計與風險管理文化的建設，努力把審計與風險管理工作培養成自覺行動，同時要關心愛護審計系統工作人員的工作生活，為企業審計工作創造良好的環境。
朱福壽指出，從東風公司導入審計與風險管理概念開始，公司各事業單元和各環節已經逐步形成了一支強大的審計隊伍為生產經營保駕護航，各單位領導對審計工作的認識已經提到前所未有的高度，審計系統干部職工對做好本職工作的積極性、緊迫感也不斷加強。面對汽車行業增速明顯放緩的新形勢、新挑戰、新課題，各單位要認識到加強審計與風險管理工作是東風作為中央企業必須抓好的一項重要工作，是東風作為上市企業在開放環境中必須抓好的一項重要工作，是東風在當前復雜市場環境中尋求永續發展必須抓好的一項重要工作，是東風在行業低增長、微增長時代應對行業競爭必須抓好的一項重要工作，是實現企業科學生存、健康發展、管理提升、增強“內功”和“三個東風”愿景必須做好的一項重要工作。
針對如何用創新思維加強和改進審計與風險管理工作，朱福壽強調，要積極構建“大審計”系統的工作格局，形成東風“大審計”的機制和體制；要加強審計服務大局的能動性，緊緊圍繞企業中心工作，準確把握經營重點，提升審計的服務、參謀和咨詢功效，為公司戰略發展服務；要加強審計工作的協同力度，建立內部審計系統的協同合作機制，推進企業管理水平的提升；要建立集團內的審計工作標桿，積極推廣好的經驗做法；要重視和加強全面風險管理，做好風險辨識與評估工作，提高防范風險和管理漏洞的能力，提升企業核心競爭力水平；要樹立審計職能的營銷理念，提升審計人員的素質能力，形成由被動接受審計轉變為主動接受咨詢的觀念和局面；要加強審計和風險管理的有效性，不斷提升審計對企業發展的貢獻度。
童東城說，各單位要學習宣傳好公司董事長、黨委書記徐平，公司總經理朱福壽的講話精神，加大對審計與風險管理工作的支持力度；各級審計部門要切實履行好審計工作職能，不斷拓展和深化工作范圍、提升審計工作水平，為公司持續又好又快發展作出新貢獻。
公司（黨委）辦公室主任趙書良，公司組織信息部部長呂傳文參加會議。公司審計部部長康理在會上作公司2012年審計與風險管理工作報告。東風有限、東風本田汽車有限公司、神龍公司、東風汽車股份等四家單位先后作交流發言。
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