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會上，童東城向劉良振、余東方等10名東風有限高技能巡回展示培訓交流團隊成員頒發(fā)聘書。會議還發(fā)布了《東風有限2012年-2015年中層管理人員核心能力模型及培訓課程體系》，對東風有限2011年度優(yōu)秀培訓課件等成果進行表彰。
童東城充分肯定東風有限人力資源開發(fā)工作，他說，東風有限成立以來，人力資源開發(fā)系統(tǒng)始終秉承“提升能力、解決問題、創(chuàng)造價值”的工作理念，緊緊圍繞公司事業(yè)計劃，組織開展了大量卓有成效的培訓工作，創(chuàng)新發(fā)展了具有公司特色的培訓理念和方法，成效卓著，為公司順利達成事業(yè)計劃提供了高素質(zhì)的人力資源保障。
童東城指出，人才管理要有戰(zhàn)略眼光和前瞻性，要在戰(zhàn)略人才儲備中尋求突破，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷創(chuàng)新培訓方式和培養(yǎng)思路，加快領軍型高級專門人才的儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)運營戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)提供保障；要堅持對標管理，找差距、定對策，不斷超越；要牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，把企業(yè)發(fā)展需求與人才培養(yǎng)方向結(jié)合起來，對人才培養(yǎng)和梯隊建設要分層次，有重點，重實效，通過持續(xù)改善與不斷創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐，提高對東風有限事業(yè)計劃的貢獻度；要堅持服務員工成長成才，前瞻性地做好各級培訓工作的整體規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)保持尖端競爭力和員工良性快速成長搭橋鋪路，持續(xù)提升員工培訓滿意度；要進一步豐富培訓資源，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，積極搭建員工交流技藝、展示成果的平臺，切實做到為員工辦實事，謀發(fā)展。
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