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“東風乘用車公司經(jīng)過五年的風雨磨礪，在全價值鏈都有所積累和儲備，特別是去年以來，經(jīng)過一年的優(yōu)化改善，公司上下煥發(fā)出了新的活力。站在新的起點上，讓我們加倍努力，開啟新的航程，創(chuàng)造新的輝煌，邁上新的臺階。”7月20日，東風乘用車公司年中工作會暨三季度干部大會隆重召開，公司副總經(jīng)理、東風乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東出席會議，并分析了當前面臨的形勢，部署了東風乘用車公司下一階段工作。
東風乘用車公司黨委書記、副總經(jīng)理李春榮主持會議。東風公司新能源汽車事業(yè)平臺總監(jiān)黃兆勤，東風公司技術(shù)中心主任方馳、副主任溫開發(fā)，東風乘用車公司副總經(jīng)理鄭純楷、黨委副書記余軍，副總經(jīng)理于占渤、柳玉春等出席會議。
劉衛(wèi)東說，上半年，在汽車市場增長進一步減速、自主品牌面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，東風乘用車公司全體員工勇于擔當，團結(jié)奮斗，成功實現(xiàn)時間過半任務過半，銷量較去年同比翻番，取得了上半程決戰(zhàn)的勝利，為全年銷量目標達成奠定了較好的基礎(chǔ)，進一步提振了內(nèi)外部的信心與士氣，極大提升了企業(yè)在集團內(nèi)外的形象，為A1計劃的實現(xiàn)開了個好頭。
針對下半年工作的開展，劉衛(wèi)東強調(diào)，東風乘用車公司的首要任務是完成銷量目標，克服7、8月份傳統(tǒng)淡季的困難，緊緊抓住9-12月份市場可能小幅回暖的機遇，提前做好各種資源的準備和營銷安排，以終端銷量為導向，向全年目標發(fā)起沖刺。劉衛(wèi)東要求，要強化營銷基礎(chǔ)，加強營銷創(chuàng)新，持續(xù)提升營銷力；高質(zhì)量推進商品項目；圍繞“質(zhì)量卓越”戰(zhàn)略，提升質(zhì)量水平；統(tǒng)籌全局做好經(jīng)營管控；進一步做好能力建設(shè)和管理提升；積極推進自主乘用車大協(xié)同工作。
劉衛(wèi)東對東風乘用車公司干部員工提出三點要求：認清當前形勢，增強危機意識，做好打硬仗、打惡仗的準備；強化守土有責意識，堅定不勝不休信念，全力以赴推進目標實現(xiàn)；努力學習，大膽創(chuàng)新。
李春榮作了二季度戰(zhàn)略回顧綜述報告，柳玉春作營銷工作報告，余軍作上半年黨委工作報告，東風公司技術(shù)中心乘用車研發(fā)院副院長夏洪作新商品項目的進展情況報告，東風乘用車公司質(zhì)量保證部部長肖浚仿作質(zhì)量工作報告。會上，相關(guān)課題組負責人還匯報了4個東風乘用車公司級課題。
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