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早謀劃、早布局。9月7日，東風(fēng)乘用車公司召開(kāi)事業(yè)計(jì)劃和預(yù)算編制工作啟動(dòng)會(huì)，安排2012版中期事業(yè)計(jì)劃和2013年預(yù)算編制工作。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東要求東風(fēng)乘用車公司各部門(mén)要高度重視事業(yè)計(jì)劃和預(yù)算編制工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，達(dá)到全員全過(guò)程覆蓋。
東風(fēng)乘用車公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李春榮主持啟動(dòng)會(huì)。
劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，事業(yè)計(jì)劃和預(yù)算編制工作有利于各部門(mén)安排工作、制定目標(biāo)，是一項(xiàng)非常重要的常規(guī)工作，各部門(mén)要高度重視這項(xiàng)工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，達(dá)到全員全過(guò)程覆蓋，讓每位員工都確立目標(biāo)；要做到五個(gè)結(jié)合，即要保證量和質(zhì)的結(jié)合，與管理提升相結(jié)合，與能力提升相結(jié)合，與提高效率相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；要做到三個(gè)強(qiáng)化，即進(jìn)一步強(qiáng)化量化目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任和執(zhí)行力，強(qiáng)化效益和效率。
東風(fēng)乘用車公司副總經(jīng)理鄭純楷、黨委副書(shū)記余軍、副總經(jīng)理柳玉春，東風(fēng)公司技術(shù)中心副主任溫開(kāi)發(fā)等出席會(huì)議。（隨車吊）
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