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9月11日，東風公司（黨委）辦公室系統“推進管理提升，爭創一流辦公室”活動啟動會在武漢召開，大會明確活動總體目標為培育優秀辦公室文化、打造一流辦公室團隊。東風公司總經理、黨委副書記朱福壽出席會議并強調，要達到活動目標，公司（黨委）辦公室系統必須實現“五個一流”，即一流的協調力、一流的參謀中心、一流的信息中心、一流的服務中心、一流的督辦中心。
東風公司（黨委）辦公室主任趙書良出席會議。公司（黨委）辦公室副主任王劍鋒主持會議。
朱福壽說，今年以來，東風公司各事業單元相繼啟動管理提升活動，干部員工統一思想，提高認識，對生產經營工作起到了良好的促進作用，上半年公司生產經營穩步發展。作為公司重要職能部門，近年來公司（黨委）辦公室創新工作方式方法，工作中呈現出很多亮點。這次公司（黨委）辦公室在全集團首次以工作系統為單位啟動管理提升活動，起到了很好的示范作用。
朱福壽指出，開展好“推進管理提升，爭創一流辦公室”活動要處理好事務性工作和戰略性課題的關系；減少無效的應酬，加強必要的溝通、交流；提升改善意識，創新工作方式、方法；加強服務引導；以管理創新為抓手，全面提升公司管理水平和企業形象。朱福壽強調，要達到“爭創一流辦公室”的目標，必須實現“五個一流”——一流的協調力、一流的參謀中心、一流的信息中心、一流的服務中心、一流的督辦中心；要加強制度建設，夯實基礎；要將管理提升作為常態工作持之以恒地開展好；要發揮好系統內的協同作用。
趙書良說，9月至12月，公司（黨委）辦公室系統將扎實開展管理提升活動，全面促進公司（黨委）辦公室系統能力水平建設。
具體活動目標是：通過深入開展“推進管理提升，爭創一流辦公室”活動，促進“四項提升”，即提升決策服務層次，提升溝通協調效能，提升保障服務水平，提升督辦落實力度；發揮“四種作用”，即發揮好“參謀部”、“協調部”、“后勤部”、“督察部”作用；實現“四個增強”，即增強工作主動性、規范性、實效性、前瞻性。總體目標是培育優秀辦公室文化，打造一流辦公室團隊。
據介紹，公司（黨委）辦公室系統管理提升活動分為3個階段、6個環節。2012年9月至2012年12月為全面啟動、自我診斷階段；2013年1月至2013年7月為專項提升、推進實施階段；2013年8月至2013年12月為持續改善、總結評價階段。
東風公司（黨委）辦公室各處室匯報了上半年工作情況和下半年重點工作計劃。（隨車吊）
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