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10月28日，公司召開經營協同工作會。公司董事長、黨委書記徐平在會上指出，加強協同是公司自身發展的需要，是建設和諧東風的需要，公司上下要深入落實科學發展觀，增強協同發展意識，全面加強協同發展，努力開創協同發展新局面。
公司總經理朱福壽作公司經營協同工作報告。公司副總經理童東城主持會議。公司副總經理歐陽潔、劉衛東，公司黨委常委周強，公司總經理助理蔡瑋出席會議。
會議落實簽訂經營協同合作協議項目50項，其中東風商用車與東風股份關于駕駛室戰略協同項目合作協議等6項協議在會議現場簽署。會議同時發布經營協同項目100項。東風商用車等8家優秀經營協同單位和神龍公司二期能力建設項目等10項優秀經營協同項目在會上受到表彰，劉衛東宣讀了表彰決定。東風商用車等四家單位在會上作交流發言。
徐平在認真聽取了相關單位的交流發言之后指出，公司近期的經營協同工作已經邁出了堅實的一大步。各單位對經營協同工作的重要性、必要性和緊迫性已有了較充分的認識，在思想上更為自覺地對待協同工作。公司經營協同工作以一批具體的項目為載體，范圍越來越廣，程度越來越深，正扎扎實實地往前推進。
徐平要求，公司各單位要進一步增強加強協同的使命感和責任感。加強協同是公司自身發展的需要，對于加速公司的可持續發展，在“十二五”時期實現公司的歷史使命具有非常重要的意義?，F階段加強協同工作是公司在新的歷史時期、新的發展階段為了實現“三個東風”的戰略目標，提升東風的核心競爭力而采取的重大舉措。加強協同是要對公司的核心資源進行集中、整合、優化配置，這項工作對于公司自主創新能力的提升，對于公司核心能力的提升有著重要意義。此外，加強協同是建設和諧東風的需要，將使東風有著更強有力的文化凝聚力。
徐平說，加強協同要與帶動東風零部件企業“調結構，上水平”結合起來。相關項目的開展要著力于提高各事業單元的市場競爭能力。要推動整車帶動零部件事業的發展，各零部件企業要做好自身的結構調整，全面提升各項能力，整車板塊要加大對零部件企業的幫扶力度。
加強協同要推動東風自主品牌業務的發展，要推進不同事業單元零部件企業的協同發展，要加強海內海外事業的協同發展，要在科技創新中加強協同。各單位要加強領導，著力完善協同工作的相關體制和機制。各級領導要高度重視，要有全局意識和幫扶意識。要充分發揮總部和各事業單元的積極性，做好相關信息共享工作，并完善協同工作的評價與考核機制，推動協同工作高效發展。
朱福壽在公司經營協同工作報告中指出，目前公司協同工作取得了良好開端，公司上下協同意識不斷增強。整車帶動零部件、新事業扶持老基地呈現出良好的態勢。通過協同，促進了公司零部件等企業的素質提升，為進一步深入協同奠定了基礎。集團協同的體制機制也得到進一步優化。
朱福壽說，要充分認識公司發展對加強協同的新要求，進一步增強協同的自覺性。各部門、各單位要進一步明確協同工作的重點，開創協同發展新局面。要加強戰略層面上的協同。加強新老事業協同，推進十堰基地發展振興。加強自主品牌乘用車業務協同，加速做強東風大自主品牌乘用車事業。加強商用車業務協同，鞏固提升東風大商用車領先優勢。加強技術協同，加快提升集團整體自主創新能力。加強采購協同，不斷提高成本競爭力。加強營銷協同，積極構建東風特色的營銷模式。加強海外事業協同，推動公司加快“走出去”。加強人力資源協同，充分發揮人才的最大效用。
朱福壽指出，要多管齊下，努力把公司協同發展戰略落到實處。要提高認識，轉變觀念，進一步增強協同自覺性。對協同工作要科學規劃，加強戰略指導。要開闊視野，創新方法，積極探索協同的新形式、新途徑。要積極行動，強化措施，不斷深化和擴大協同實效。要以重點項目為抓手，推進協同取得重點突破。要著力健全有利于促進協同的體制機制。要加強宣傳引導，營造協同工作的良好氛圍。
公司總經理特別助理楊少杰匯報了經營協同工作落實情況并宣讀《東風汽車公司關于發布經營協同項目和協同集中采購項目的通知》?？偛扛髀毮懿块T及各二、三級單位主要領導和負責采購、制造、研發、營銷的相關人員參加會議。
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