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11月27日，東風大商用車戰略課題發布暨啟動會在公司總部召開。公司總經理朱福壽在會上指出，這標志著東風大商用車戰略正式起航，也標志著東風在商用車戰場上將形成集團整體作戰的態勢，戰略課題的發布將進一步推進東風大商用車事業的發展。
公司副總經理童東城主持會議。公司副總經理歐陽潔在會上宣布東風大商用車事業的13個戰略課題。童東城分別與13個課題的課題責任人簽訂課題責任書。
東風大商用車戰略的使命是推動東風大商用車事業可持續發展，全面提升東風商用車品牌價值，使其成為支撐東風愿景的基石。東風大商用車事業到“十二五”末的發展目標是品牌價值國內第一、收益水平行業領先，產銷量達到105萬輛。
朱福壽指出，東風提出大商用車戰略是著眼于公司長期性、戰略性的考慮。未來我們的大商用車事業要引領行業的發展，而不僅僅是追求“量”的第一。大商用車戰略的提出也是立足東風商用車事業發展的現實狀況，包括目前資源和事業的現實布局來考慮的。通過大商用車戰略，要使我們的商用車事業形成一個整體，形成一條有價值的、有競爭力的產業鏈，實現資源的協同、平臺的共用、網絡的共享。
朱福壽要求，在13個戰略課題的推動上，各個商用車事業板塊一定要有整體意識。關于品牌、產品、事業板塊之間的邏輯關系要進一步理清，在品牌戰略上要有一個整體的統籌規劃。對整個東風的專用車戰略要進行一個集體的研究，明確東風專用車事業的發展方向，專用車的發展戰略將來也要并入到大商用車戰略當中。
童東城說，這次會議是為實現東風500萬輛的“十二五”目標賦予大商用車事業的使命而召開的一次十分重要的會議。東風公司在“十二五”期間，無論是產銷規模、產品結構、技術水平、管理水平都將有一次大的飛躍。環商用車相關事業單純依靠各自的資金、技術、管理遠遠不能滿足這樣一個宏大布局的需求，必須要在公司統一戰略安排下，充分運用各自資源，發揮各自智慧，強化協同，推動平臺、總成等各種資源的共享共用，才能實現效應最大化。公司提出大商用車戰略，非常正確，非常現實，非常及時。13個戰略課題將進一步細化公司的大商用車戰略，使公司的大商用車事業滿足東風500萬輛規模的發展需求。
東風大商用車事業13個戰略課題分別是：中重型商用車平臺商品戰略、輕型商用車平臺商品戰略、中重型商用車技術平臺戰略、輕型商用車技術平臺戰略、海外戰略、零部件戰略、品牌戰略與規劃、制造戰略、中重型商用車市場營銷戰略、輕型商用車市場營銷戰略、采購戰略、技術協同與品牌管理、資源優化與協同。這13個課題分別由公司戰略規劃部、經營管理部、科技開發部、國際事業部、東風商用車、東風股份、東風零部件公司、東風有限制造總部、東風商用車技術中心等單位牽頭推進。
公司戰略規劃部部長廖振波在會上傳達了公司大商用車事業委員會第一次會議的精神。東風商用車公司副總經理徐天勝在會上代表東風大商用車戰略課題組宣講了《東風大商用車事業構想》。會后，與會人員按課題進行了進一步的分組討論。
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