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據介紹，2011年，裝備公司實現銷售收入19.5億元，完成年度目標的118%，同比增長2%。其中，裝備產品市場訂單突破10億元，完成年度目標的155%，同比增長61%。2012年，該公司制定了《圍繞中期事業計劃，制定核心業務營銷策略，全面支撐銷售收入達成》營銷課題，以此搭建平臺，聚合所屬單位的力量，共同研討裝備公司事業計劃核心業務的營銷策略，同時計劃創建銷售收入預測體系。裝備公司要求所屬各單位廣泛收集市場信息，并及時共享，發揮裝備業務特色與優勢，構建裝備公司內部協同項目響應機制，提升協同作戰能力。
尹肖彤說，裝備公司各項指標的完成，都與營銷工作密不可分。營銷工作在2011年取得了成績，但也應正視現金流、訂單差額、投資與收入增長幅度比率、銷售賠償、質量和交付期、營銷基礎等方面存在的問題。針對以上問題，尹肖彤要求裝備公司及所屬單位要充分發揮自身特點，形成獨具特色的營銷文化，從全價值鏈上考慮營銷工作，并主動參與東風公司內和裝備公司內的協同發展，更好地參與市場競爭；要深入開展QCD改善活動，加強與客戶的信息溝通；要提高抗風險能力，在面對問題時要做到信息通、問題明、處理快、責任清楚、效果好，最終實現信譽提升；營銷人員要不斷提升工作方法和思維水平，確保收益的提升；要加強對市場的分析、培育和開拓；要同時做好技術營銷和服務營銷。
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