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8月21日，東風公司管理創新現場報告會在廣州花都召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調，管理創新不僅是國資委對中央企業管理提升的要求，更是東風公司應對當前形勢變化的需要，是公司轉型升級的需要，是建設“三個東風”的需要，公司各級板塊要強基固本，適時順勢、穩步推進管理提升工作，要全員參與管理創新，通過融入實際開展管理創新將當前發展的優勢變為未來優勢。
東風公司總經理、黨委副書記朱福壽作題為《繼承優良傳統，創造管理優勢，開創公司經營發展新局面》的講話，中央企業管理提升領導小組辦公室、國務院國資委改革局副處長熊曉彤，公司副總經理李紹燭、歐陽潔、劉衛東、周文杰，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司總經理助理任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
徐平指出，當前中國汽車行業正由高增長向微增長轉變、市場競爭形勢急劇變化，管理創新是公司應對當前形勢變化的需要，是公司轉型升級的需要，是公司做強做優、建設“三個東風”的需要。東風要在國際、國內實現領先，必須要在技術進步、業務變革等方面實現穩健的管理提升，必須要融入實際開展管理創新工作。
徐平在會上高度肯定了東風日產在管理創新中取得的成績。他強調，公司各板塊的管理工作要正確面對現實、立足自我進行改善創新，要通過對標管理找出管理中的短板，清楚地看到管理中的優勢與弱勢；要強基固本，加強管理的制度化、流程化、規范化，同時要推進管理的可視化、可執行化及持續優化工作；要把管理創新融入到適時順勢的思想及業務變革中，為管理提升“插上翅膀”；要立足眼前，注重長遠，全方位展開風險管控工作；要推動企業管理與信息化建設的深度結合，真正實現以信息化帶動工業化的理念；要以人為本，發動全員參與企業管理提升及管理創新工作；要圍繞東風整體戰略，在管理過程中時刻保持整體提升的使命感，打破壁壘，跳出原有的思維定式進行創新；要堅持管理創新的長效機制，通過不斷積累形成東風管理的方法論與組織記憶。
朱福壽在講話中指出，管理創新是東風一貫堅持的優良傳統，持續推進管理創新，是新時期推動公司發展的必然選擇和重要責任。通過持續學習、積極導入、廣泛應用及積極創新，公司部分單位的管理已實現了從學習模仿到消化吸收、融合提煉的重大轉變。更重要的是，在合資實踐中，公司培養了一大批忠誠于東風事業、擁有國際化思維和職業化素養、善于運用各種管理工具的優秀管理人才。經過開放發展與厚重積累，東風已初步具備了從企業管理上打造國際一流企業的基礎與條件。
朱福壽強調，公司各板塊要以管理創新為契機，夯實管理基礎，強化體系創新，著眼于持續激發干部員工創新的積極性與主動性，健全動力機制、運行機制和保障機制，完善推進管理創新的政策措施，有效推進各項管理創新工作。同時，要注重把管理融入企業戰略，著眼于發展模式的創新，要融入企業日常運營，實現管理創新的常態化管理，要將管理創新融入全體員工的日常工作，實現創新改善從引導到自覺的轉變。
李紹燭要求，公司各部門、各單位要迅速貫徹落實會議精神，結合本單位管理實際大力開展管理新方法、新工具的培訓和推廣，公司的媒體和宣傳部門要配合做好宣傳工作；公司各單位要高度重視管理創新的組織建設，強化管理創新職能、人員的保障；要結合會議精神扎實推進管理提升工作。
會上，任勇作東風日產管理創新主題報告。東風日產相關部門分享了經營管理、制造、營銷及改善文化建設等方面的管理創新經驗。
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