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“向前的每一步，都比到達頂峰更有力量。”作為到過“最南極”、攀登過“最高極”、沖擊“最北極”的企業而言，這種精神也延伸到了東風日產的企業文化之中———東風日產汽車堅持以創新作為企業的基本發展觀，不斷探索并尋找“領先半步”的品牌價值，以期實現為廣大消費者帶來美好的“人·車·生活”的夢想，一路超越，從未駐足。
恰如在北極黃河科考站，東風日產公司副總經理任勇所表述的“東風日產是一個充滿挑戰、充滿創新的企業，是一個有野心、不滿足現狀，希望征服更高的目標、挑戰極限的企業”，所以，無論是對于“神九”的援助，還是征服南北極、最高峰的一些挑戰極限的活動，都有東風日產“止不住的沖動”，同時也體現了企業的性格。不止于此，東風日產也在不斷地塑造其優秀的企業公民形象。
延續科考精神創造產銷神話
“我們不僅僅是在科考上一次次地挑戰自己，同時，也在市場表現上不斷地挑戰超越自己。”誠如任勇所言，從2009年到2011年，東風日產的銷量同比增速均超過20%，2011年，更是成為中國汽車銷量第四名，在中國汽車行業，創下了東風日產的產銷神話。
創新讓東風日產汽車在技術、品質等方面不斷取得突破性成就的同時，也令東風日產銷量保持高速增長，穩居行業第一集團。新陽光、逍客、T IID A、軒逸紛紛保持熱銷，月銷量過萬，領跑各自細分市場，而隨著下半年新軒逸等車型的上市，東風日產達成年銷百萬將指日可待。
創新制勝提速百萬目標
“對東風日產而言，創新是無限的，夢想的征程永不會止步。無論在產品研發、生產制造，還是追求‘精彩汽車生活’上，東風日產永遠不會停下突破、創新的腳步。我們將以創新作為不斷挑戰的最高目標，‘化不可能為可能’，保持高速增長，實現2012年百萬銷量的目標！”任勇的話擲地有聲。
東風日產以創新為基本發展觀，通過不斷改善，形成了具有創新意義的管理模式，建立了品牌軸、地區軸和職能軸的三維組織架構。在地區維度有東西南北四大地區營銷部，品牌維度有啟辰和N issan，職能有市場部、銷售部，以及數字營銷部等等，使企業的組織架構更加扁平化，讓管理更高效靈活，響應速度更快，為東風日產帶來高水平的決策力和高素質的執行力。
在技術創新上，東風日產不僅推動汽車技術創新與發展，同時還將日產先進技術與中國市場無縫結合，使其更加適應中國消費者的需求。連續14年獲得“世界十佳發動機”稱號的VQ系列V6發動機、日產全新一代XTRONICCVT無級變速器、同級最為強勁全面的4X4i智能四驅全模式系統，以及CARWINGS智能行車系統、AV M全景式監控影像系統等，都贏得了消費者的贊譽。
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積極履行企業社會責任
“東風日產支持我國的極地事業，企業能有這種胸懷，站在國家的層面上來支持極地科學考察，是一個企業承擔社會責任的表現。”原中國國家海洋局極地考察辦公室書記魏文良高度評價了東風日產對于極地科考事業的支持。
除了一直堅持對極地科考事業的支持之外，2009年，東風日產正式啟動了以精神援助為核心的“陽光關愛·教育援川”工作，全年派出5批共50人次的專家志愿者，趕赴汶川開展一對一的援教和精神重建工作。同時，總投入超過600萬元、預計受益教師總數達5萬名的“陽光關愛·助教未來”東風日產陽光教師培訓行動，旨在助力中國汽車人才培養的發動機捐贈活動，以及為全國15所學校送出總價值150余萬元的愛心款項和文具書籍的“純正精品·愛心聯盟”活動，都成為了東風日產積極履行企業社會責任的縮影。（隨車吊）
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