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在經營規模擴展和管理水平提升的過程中，改進和加強企業黨的建設，猶如一條紅線貫穿東風公司全年工作始終。過去的一年，伴隨著大布局、大調整、大協同、大自主等一系列戰略的實施和推進，東風“大黨建”也煥發出新活力，黨組織的政治優勢得到進一步發揮，為企業又好又快發展提供了強大的動力。
創先爭優，讓東風“大黨建”煥發新魅力
東風公司董事長、黨委書記徐平多次強調，黨建思想政治工作是東風的一項傳統優勢，也是一項真正的優勢。在發展壯大的歷程中，東風公司不斷改革和創新黨建思想政治工作，創立了獨具特色的東風黨建品牌。
2011年，向全價值鏈延伸的東風黨建品牌進一步豐滿了東風“大黨建”的內涵。東風“大黨建”工程主要體現出三個特點：一是內涵大，走出了“就黨建抓黨建”的小天地，創造性地從黨建工作的操作層面直接推動企業發展，形成了“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的大格局。二是范疇大，以深入開展創先爭優活動為主線，以學習型黨組織創建為結合點，實施大工程；以思想政治工作為基礎點，推行大政工；形成涵蓋企業黨建、思想政治工作、企業文化創建、黨風廉政建設、精神文明創建、綜合治理工作、群團工作為一體的黨政領導聯動、黨群部門聯動、黨群專業聯動的大體系；三是成效大，形成了系統化的黨建長效機制，哪里有東風的企業，黨組織的作用就發揮到哪里。
深入推進創先爭優活動，是東風公司2011年黨建工作的重點和主線。
2011年，公司150多個黨委、1600多個黨支部深入開展創先爭優活動，上半年高質量完成黨員公開承諾、領導點評、評比表彰等重點環節任務，下半年“為民服務創先爭優”活動更是亮點紛呈，各窗口和服務單位為民服務的意識和能力進一步強化，職工群眾得到了實實在在的實惠。
公開承諾、上評下議，激發創先爭優內生動力。群眾參與是創先爭優活動扎實開展的重要推動力，群眾認可是檢驗活動成效的根本標尺。公司各單位綜合運用公開承諾、領導點評、群眾評議等方式方法，廣泛接受群眾監督，激發基層黨組織和廣大黨員創先爭優的內生動力。
3月28日，徐平在創先爭優活動集中匯報點評會上總結說，公司開展創先爭優活動以來，及時總結經驗，明確了緊扣中心、典型引路、黨群共建的指導方針，為下階段各板塊更深入、更有效、更有創造性地開展創先爭優活動點明了方向。
服務群眾，改善民生，是創先爭優的本質要求。窗口服務單位聯系服務群眾最直接，最能體現創先爭優活動成效。今年以來，公司依托“強東風”的黨建品牌和具有東風特色的黨建優勢，積極向4S店等窗口單位輸出，深入開展為民服務創先爭優活動，化黨建優勢為競爭發展優勢。
東風公司為民服務創先爭優活動以“三先三最”為主題，主要在營銷部門、經銷單位、東風用戶三個層面開展：營銷部門的黨員要做到“市場需求最先滿足、客戶價值最先保證、服務品質最先提升”；經銷單位要力爭做到“客戶需求最先想到、客戶訴求最先回應、客戶服務最先落實”；要倡導東風用戶做到“低碳安全最先做到、文明駕駛最先踐行、誠信公民最先展現”。
東風雪鐵龍在全國4S店的1771名黨員、460名入黨積極分子中深入開展為民服務創先爭優活動，對53838個客戶發送為民服務關懷短信；對46500個客戶進行為民服務回訪；每個網點開通一部服務公示電話，通過承諾欄等活動形式，對網點服務流程進行全面優化，進一步在用戶面前樹立了“誠信意識最強、服務態度最好、業務能力最強”的營銷團隊形象。
6月29日，在國務院國資委黨委慶祝中國共產黨成立90周年中央企業“一先兩優”表彰大會上，公司一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者受表彰。東風有限刃量具廠黨委、東風公司水廠黨委、東風公司東風（十堰）底盤部件有限公司作業部黨支部榮獲中央企業先進基層黨組織稱號，東風員工梅建波、肖華榮獲中央企業優秀共產黨員稱號，毛傳和榮獲中央企業優秀黨務工作者稱號。
黨群共建，構建全體東風人引以為榮的精神家園
和諧穩定是發展之基。沒有發展，就不可能有持久的穩定。沒有穩定，發展就難以為繼。近幾年來，公司在實現跨越式發展的進程中，著力建設全體東風人引以為豪的精神家園，營造出了健康穩定的內部環境。這是東風黨建思想政治工作的優勢和特色，更是東風科學發展跨越發展的重要保障。
2011年，公司全面貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極宣貫、踐行社會主義核心價值體系，深入推進公司企業文化建設，發揮東風核心價值對全體職工的凝聚和引導作用。去年，公司以學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神為重點，推進學習型黨組織建設，全年共組織公司黨委中心組集中學習11次，參加公司黨委中心組擴大學習的人數達到536人次。公司各級黨組織通過學習六中全會精神，各級黨組織充分認識了“文化強企”的戰略意義，更加重視企業文化建設。2011年，東風公司及下屬的東風日產乘用車公司、十堰管理部、神龍汽車有限公司被評為“全國企業文化建設2011年度優秀單位”。
在企業中開展以人為本的思想政治工作，強調職工在企業中的主體性地位，維護廣大職工的合法權益，尊重人、關心人、發展人，是實現企業經濟效益與社會效益的統一，實現職工個人發展與企業發展、社會發展相統一的必然選擇。
2011年，公司各合資板塊充分利用“會晤、通報、協商、溝通”四項制度，深化民主管理。東風日產乘用車公司開展“公司總經理向員工代表通報情況會”，做到讓員工“心知企業狀況，工作有所目標”，共解決員工關心關注問題27個。2011年8月，在全國深化創新廠務公開民主管理工作會議上，東風公司董事長、黨委書記徐平作了題為《創建企業民主管理新模式 促進中外合資企業和諧發展》的典型發言，受到中央領導的高度贊譽。
公司還通過制定并實施勞動關系預測、預報、預控制度，加強維權維穩信息通報，加大困難職工幫扶力度，及時消除了影響職工隊伍和諧穩定的隱患。2011年，新建基層“愛心分會”16家，基層“愛心分會”累計授牌達50家；進一步完善離退休（養）人員愛心工程章程，覆蓋全員全集團的愛心救助體系基本建立。其中，對離退休（養）人員愛心工程章程進行了完善，進一步提高了救助標準，擴大了救助面，全年救助582人，比上年增加402人，救助金額達238萬元。
過去的一年，公司積極嘗試使用互聯網和移動網絡平臺等團員和青年職工廣泛熟悉、樂于接受的新媒體開展思想教育工作，廣泛開展了多層次形勢任務目標教育宣傳活動，鼓舞青年士氣，積極搶抓市場機遇。
“制度加科技”，加快推進懲防體系建設，護航東風事業又好又快發展
“制度加科技”防治腐敗的新模式，即以制約權力為根本、以制度建設為關鍵、以科技手段為支撐，把制度反腐與科技防腐有機結合起來，加強對廉政風險點的實時跟蹤、動態監控、科學監管，實現權力運行“大小有界、公開透明、網上留痕、全程監控”，較好解決了監督難、難監督和制度落實不力的問題，帶動了懲防體系建設的全面推進。
2011年，東風公司認真落實懲防體系工作規劃，積極運用“制度加科技”，深入推進懲防體系建設，取得了較好成效。
圍繞經營管理的關鍵點、薄弱點，問題易發的風險點，公司制定了《監督工作聯席會議制度》、《關于進一步加強領導干部作風建設、促進廉潔自律的六項規定》，加強了制度流程的梳理和完善，進一步健全了內控管理和反腐倡廉制度。
同時，公司還開展了“制度加科技”試點工作，提出“讓制度在系統中落實，讓權力在監督下行使，讓業務在網絡上運行”的建設思路。在東風有限、神龍公司等有基礎的單位開展了試點工作，對13家基層單位“制度加科技”建設情況進行了調研檢查，促進了信息技術和現代管理工具在采購、銷售、人事管理、招投標等關鍵環節和反腐倡廉教育領域的應用，推進了現代科學技術與懲防體系的對接。
此外，公司還強化了廉潔風險防控工作，制定了《開展廉潔風險防控工作的意見》，開展了廉潔風險教育、排查和防范工作，加強了專項監察和民主監督，實現了“制度+科技”與廉潔風險防控的有機結合。
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