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16日，東風(fēng)公司副總經(jīng)理李紹燭到東風(fēng)裕隆汽車(chē)有限公司調(diào)研。李紹燭在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)裕隆作為一個(gè)全新的合資企業(yè)，一線生產(chǎn)要與后勤生活同步走，產(chǎn)品品牌、質(zhì)量與培育、引進(jìn)人才要同時(shí)抓，為塑造一個(gè)全新的、知名的自主品牌標(biāo)桿企業(yè)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李紹燭在東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)、黨委書(shū)記汪向東等陪同下參觀了發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間、沖壓車(chē)間、焊裝車(chē)間、總裝車(chē)間、研發(fā)中心的生產(chǎn)情況，并在總裝車(chē)間試乘試駕納智捷車(chē)型。李紹燭一行還專(zhuān)程前往東風(fēng)裕隆員工生活基地，參觀員工生活配套設(shè)置，并詳細(xì)了解了員工的生活情況。
東風(fēng)裕隆執(zhí)行副總經(jīng)理陳力向李紹燭一行匯報(bào)了東風(fēng)裕隆經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況、“6+3”行動(dòng)策略、2011年經(jīng)營(yíng)情況、2012年工作目標(biāo)任務(wù)以及2012年1月份經(jīng)營(yíng)工作完成情況。
李紹燭指出，東風(fēng)裕隆盡管起步晚，但是入市快，取得了一個(gè)良好的開(kāi)端，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新、首款車(chē)型的定位等都為東風(fēng)裕隆的穩(wěn)健成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前，東風(fēng)裕隆要認(rèn)清在產(chǎn)能的提高、品牌的認(rèn)知、品質(zhì)的提升等方面面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的可靠性、內(nèi)飾件的優(yōu)化、售后服務(wù)的完善等方面精雕細(xì)琢，不斷改進(jìn)改善。
李紹燭強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)裕隆走自主品牌、高端產(chǎn)品路線必須抓住產(chǎn)品品質(zhì)與人才問(wèn)題兩條主線。首款車(chē)型首期獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得了客戶(hù)的追捧，但東風(fēng)裕隆不能有半點(diǎn)僥幸心理，必須在每一輛車(chē)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)問(wèn)題上從嚴(yán)把關(guān)，做好出廠之前、售后服務(wù)之后的雙保險(xiǎn)。人才問(wèn)題是東風(fēng)裕隆當(dāng)前面對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)容、產(chǎn)品增量迫切需要解決的瓶頸問(wèn)題，東風(fēng)裕隆要根據(jù)地域用工狀況、公司內(nèi)部用工情況做好調(diào)查研究工作，尤其是高端人才的培養(yǎng)升級(jí)、引進(jìn)要同步進(jìn)行，要瞄準(zhǔn)內(nèi)置人才、本土人才、海歸人才以及海外人才四種渠道；同時(shí)，要做好人才引進(jìn)的后續(xù)服務(wù)工作，做好員工勞動(dòng)保護(hù)、福利保障，加強(qiáng)員工關(guān)懷，規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、建設(shè)好生活基礎(chǔ)設(shè)施，讓員工在快樂(lè)中工作、在快意中生活。
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